Ich sehe zwei verschiedene Fragen: Warum gibt es oben so wenige Werbeaktionen und warum ist die Abnutzungsrate oben so viel höher?

Zum ersten würde ich einen kopflastigen beschuldigen kopflastige Streitkräfte, dh es gibt ein sehr hohes Verhältnis von Flaggoffizieren zu Truppen, insbesondere ganz oben. Beförderungen zum Generalstab gehen in der Regel mit der Ernennung von Kommandos einher, die politisch sind und zunächst nur wenige und weit voneinander entfernt sind. "Star Creep" oder "Rank Inflation" bedeutet, dass eine große Anzahl von Generälen und Admiralen die Spitze des Haufens besetzt und wenig Raum für Fortschritte lässt. Warum sollten Sie schließlich gehen? Es ist eine Leistung und Verantwortung, die mit der eines Fortune 500-leitenden Angestellten verglichen wurde, und obwohl Ihre Vergütung mindestens eine Größenordnung geringer sein wird, ist es kein schlechter Lebensstil. Der Bericht von Gates aus dem Jahr 2010 ist nicht das erste Mal, dass das Messingkriechen ausgelöst wurde, und die USA sind auch nicht das einzige Land, in dem dies ein Problem darstellt, aber es ist ein wesentlicher Faktor. Besonders seit dem Ende des Kalten Krieges sind die Truppenzahlen und die Anzahl der Befehle zurückgegangen.

Der Sekunde schreibe ich eine Vielzahl von Faktoren zu, die letztendlich alle auf Opportunitätskosten hinweisen. stark>. Da die Chancen auf eine Beförderung sinken, werden die Belastungen des Militärlebens im Vergleich zu den Möglichkeiten in der zivilen Welt zunehmend belastender. Bedenken Sie, dass

1. die Anforderungen für die Beförderung in höheren Rängen strenger werden.
2. Die Pyramide wird oben schmaler. Es ist unwahrscheinlich, dass Beamte, die einmal zur Beförderung übergeben wurden, eine zweite Empfehlung erhalten. Diejenigen, die zweimal übergangen wurden, müssen entlassen oder in den Ruhestand versetzt werden.
3. Vielleicht genauso wichtig wie alles andere, kommt O-3 relativ bald nach Beendigung des Dienstverpflichtens und man verdient eine Militärrente während des langen Wartens bei O- 4, aber darüber hinaus gibt es nur wenige Anreize.
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Es gibt Armeevorschriften, die regeln, wann Beförderungen an wen vergeben werden. Zum Beispiel gibt es eine Mindestzeit in der Besoldungsgruppe (TIG) von mehreren Jahren, abhängig vom aktuellen Rang. Es gibt auch Bildungsrichtlinien; Um zum Kapitän befördert zu werden, muss ein Oberleutnant beispielsweise einen Bachelor-Abschluss oder einen gleichwertigen Abschluss erworben haben. Um zum Major befördert zu werden, muss er über eine fortgeschrittene Ausbildung verfügen. Nicht jeder Soldat wird solche Anforderungen erfüllen; Ein mittelmäßiger Bericht über die körperliche Fitness kann dazu führen, dass Sie übergangen werden.

Battlefield-Werbeaktionen, wie sie in Filmen zu sehen sind, sind außergewöhnlich selten. Es gibt ein service-weites Promotionsgremium, das alle für eine Promotion empfohlenen Offiziere überprüft. Während Beförderungen in niedrigeren Rängen fast oberflächlich sind, erhalten Kandidaten in höheren Rängen eine viel genauere Prüfung. Die Verordnung besagt sogar, dass Majors oder Oberstleutnants, die zweimal zur Beförderung übergeben wurden, im Wesentlichen zum Vergnügen der Armee behalten werden und andernfalls in den Ruhestand oder zur Entlassung geleitet würden. Darüber hinaus arbeitet der Vorstand für das Wohl der Armee, nicht unbedingt für Ihre Karriere, und Ihr Timing könnte falsch sein. Nur 36% der in Frage kommenden Oberstleutnants wurden 2011 zum Oberst befördert, während 91% vor fünf Jahren befördert wurden.

Das Timing ist auf andere Weise einflussreich. Um Offizier bei den US-Streitkräften zu werden, absolviert man entweder die Akademie oder ein ROTC-Programm oder absolviert ein Offiziersausbildungsprogramm, wahrscheinlich nach einiger Zeit als Teilnehmer. Dies beinhaltet eine Verpflichtung zum aktiven Dienst von mindestens 3 bis 5 Jahren und eine gleichzeitige Verpflichtung zum gesamten Militärdienst von 8 Jahren, die in bestimmten Berufen noch länger gelten kann (z. B. beginnt die Verpflichtungsuhr der Marineflieger erst danach zu laufen sie absolvieren ihr Flugtraining).

Wenn also der Median O-1 (Zweiter Leutnant der Armee, Fähnrich der Marine) 22 oder 23 beträgt, schafft es ein großer Prozentsatz von ihnen zu O-2 (Oberleutnant der Armee, Juniorleutnant der Marine), wenn auch nur, weil sie es sind Es ist erforderlich, mindestens so lange beim Militär zu bleiben, bis diese Note erreicht ist, und die Anforderungen für diese Note sind relativ niedrig. Von dort ist es nicht viel Zeit bis O-3 (Armeekapitän, Marine-Leutnant usw.). Aber bis zum 30. Lebensjahr werden viele das militärische Leben satt haben - die Bürokratie, der Umzug, die Gefahr, in die Luft gesprengt zu werden - und viele werden gehen, insbesondere diejenigen mit Familien.

Diejenigen, die danach bleiben, haben eine starker Anreiz, ihre 20 Jahre zu dienen. Sobald ein Beamter (oder Unteroffiziere) die 20-Jahres-Marke erreicht hat, kann er in den Ruhestand treten. Nach dem alten System basierte eine Militärrente auf 50% des Grundgehalts, das über die "hohen drei" Jahre gemittelt wurde. Viele Offiziere und Unteroffiziere der US-Armee entscheiden sich nach 20 Jahren für den Ruhestand, da die Vergütung und der Lebensstil eines Jobs im privaten Sektor sehr attraktiv erscheinen. Es gibt auch ein Sprichwort im Militär, dass man nach 20 Jahren für die Hälfte seines Entgelts arbeitet, weil man zu diesem Zeitpunkt in den Ruhestand gehen, die Hälfte seines Grundgehalts einziehen und dann auch ein sehr angenehmes Gehalt in der EU verdienen könnte zivile Welt. Ein neueres Rentensystem, das als "gemischter Ruhestand" bezeichnet wird, begann 2017. Viele halten es für weniger großzügig als das alte 50% -Renten-System. Sie haben zwei Jahrzehnte Zeit, um herauszufinden, wie Sie die Kontakte und Managementfähigkeiten anwenden können, die Sie in einer neuen Karriere als Zivilist erworben haben.

Ich arbeite für eine Firma, die Dienstleistungen speziell für das Militär anbietet, und aus diesem Grund stellen sie in der Regel viele ehemalige Offiziere ein. Viele von ihnen verließen das Militär, nachdem sie Captain erreicht hatten, weil sie im privaten Sektor mehr Geld verdienen konnten (plus den zusätzlichen Vorteil, dass niemand auf Sie schießt). Diejenigen, die bleiben, um den Rang eines Majors zu erreichen, tun dies oft nur, weil sie diese halbe Altersrente beziehen möchten, bevor sie in den privaten Sektor wechseln.

Ein weiterer Faktor, der jetzt weniger relevant ist, ist, dass viele Die militärische Unterstützung in Ländern wie dem Irak und Afghanistan wurde von privatisierten Sicherheitsunternehmen bereitgestellt, und sie stellten eine große Anzahl ehemaliger Militäroffiziere zu Löhnen ein, die viel höher waren, als sie im privaten Sektor zu Hause hätten erhalten können.

Schließlich sind nur so viele Kommandopositionen verfügbar, und die meisten von ihnen haben nicht viel Umsatz. Wenn ein Offizier lange genug im Amt bleibt, um die oberen Ränge zu erreichen, ist es viel weniger wahrscheinlich, dass er vorzeitig in den Ruhestand tritt, was bedeutet, dass die Anzahl der offenen Stellen begrenzt sein wird.

Auf oder ab.

@choster hat den Kern der Antwort, aber die prägnante Antwort lautet: Wenn Sie zweimal zur Beförderung übergeben werden, braucht die Armee Sie nicht. Es gibt mehrere Artikel darüber, warum dies eine suboptimale Lösung ist - eine schnelle Überprüfung eines militärischen Fachjournals sollte einige ergeben.

Warum werden qualifizierte Offiziere zur Beförderung übergeben? Selbst im heutigen schweren Militär gibt es immer weniger Positionen, wenn Sie aufsteigen. Wir brauchen nicht so viele Generalmajore wie Majors.

Warum ändert sich die Form der Pyramide bei Major? Das ist etwas schwieriger, und hier neige ich etwas mehr zur Meinung, aber es gibt zwei Gründe.

1) Als ich ein Junioroffizier war, war uns dies schmerzlich bewusst, bis wir den Rang eines O- erreichten. 3, wir waren auf Bewährung. Es braucht Zeit, um einen Offizier zu bauen. O-1 bis O-3 sind wirklich Probezeitstufen. (Anders ausgedrückt, ein hochrangiger Militärmann meiner Bekanntschaft forderte seine Leutnants einmal auf, mehr Risiken einzugehen, indem er darauf hinwies, dass sie keine Probleme bekommen könnten, die er nicht beheben konnte. Er konnte das wahrscheinlich nicht für seine Kapitäne sagen ).

2) Das Militär braucht mehr Feldoffiziere als Strategen. (Ich überlasse es einem grünen Anzug, um zu erklären, warum).

Ich denke, der Hauptgrund ist einfach, dass die Besoldungsgruppen ab dieser Stufe so konzipiert sind, dass sie eine Menge Personalabwanderung für alle außer den obersten (einige würden sagen, die am besten vernetzten) Offizieren schaffen. Ich denke, Sie beobachten hauptsächlich, wie schwierig es ist, Beförderungen über dieses Niveau hinaus zu erreichen (O-4 im US-Militärkodex).

Beförderungen beim US-Militär unterliegen dem US-Recht, wie lange die Person im Militär gewesen sein muss und in ihrer aktuellen Position, bevor sie berechtigt ist. Dies wird über die DOD-Anweisungen 1320.13 und 1320.14 implementiert. Um zu O-4 zu gelangen, sind nur 10 Dienstjahre erforderlich, und fast jedem Beamten (80% gesetzlich) ist die Beförderung gestattet.

Um diesen Punkt zu überwinden, ist jedoch eine weitere Verpflichtung von drei Jahren erforderlich Ihr aktuelles Niveau und 16 Dienstjahre (dann 3 weitere und 22 Jahre für O-6). Um die Sache noch schlimmer zu machen, wird fast ein Drittel der O-4 es nie schaffen (30% laut Gesetz), und nur die Hälfte der O-5 kann es bis O-6 schaffen.

Sie erhalten drei Möglichkeiten für diese Aktion. Wenn Sie aufgrund jahrelanger Dienstzeit berechtigt sind, wird dies als "in der Zone" bezeichnet. Sie können ein Jahr zuvor eine Frühaktion "unter der Zone", eine Aktion "In der Zone" oder ein Jahr danach eine (anscheinend sehr seltene) Aktion "Über der Zone" erhalten.

Wenn Sie danach nicht befördert werden, wird erwartet, dass Sie in den Ruhestand gehen. Sobald Sie O-4 und höher erreicht haben, wird es einen konstanten jährlichen Strom geben von Pensionierungen, sowohl von Menschen, die vertrieben wurden, als auch von Menschen, die nicht noch 3-6 Jahre auf einen Crack bei einer Beförderung warten wollen.

Je mehr ich darüber nachdenke, desto mehr glaube ich, dass zumindest ein Teil davon auf die doppelte Struktur von Mannschaften und Unteroffizieren zurückzuführen ist.

Die erste Gruppe wird direkt nach dem Abitur eingestellt. Die zweite Gruppe besteht aus Hochschulabsolventen, die ein ROTC-Programm (Officer's Candidate School) erfolgreich abgeschlossen haben. "Enlistees" können zum Sergeant aufsteigen, aber niemals höher (es sei denn, sie verlassen die Armee, gehen aufs College und treten wieder der Armee bei).

Zweite Leutnants werden als "Zugführer" mit Karriere (Senior) gepaart ) Sergeants. Die meisten zweiten Leutnants werden bald zum ersten Leutnant befördert (nach zwei statt nach drei Jahren und mit einer höheren Rate als in meiner Frage angegeben. Der erste "Engpass" tritt also auf der Ebene der Kompaniechefs auf. Bis zu diesem Zeitpunkt besteht ein Mangel von (kurzfristig dienenden) hochschulgebildeten Nachwuchsoffizieren, weil angeworbene Männer, denen ein Hochschulabschluss fehlt, nicht über Sergeant hinaus befördert werden.

Der andere Faktor ist, dass amerikanische Offiziere aufgrund des Wohlstands der USA manchmal befördert werden Ein Rang über ihrer Verantwortlichkeitsstufe. Wenn eine Kompanie von einem Kapitän der britischen Armee (dem "Standard") kommandiert wird, kann sie von einem Major der US-Armee oder einem Bataillon von einem Oberstleutnant anstelle eines Oberstleutnants kommandiert werden Major. Das erste große "Aussortieren" erfolgt also auf der Ebene des Kapitäns, ein zweites auf der Ebene des Majors, und danach wird es "ernst".

Dies war im Koreakrieg der Fall (Robert Leckie) , "Der Krieg in Korea"), als die erste Truppe in Korea ein Bataillon war, das unter dem Kommando von L nach Osan geschickt wurde t. Oberst Charles "Brad" Smith. Er war 36 Jahre alt und ein Favorit von General William Dean, nachdem er bis dahin maximal befördert worden war. Aber er schaffte es kaum bis Brigadegeneral, und der Verlust der Schlacht von Osan hatte möglicherweise etwas damit zu tun, dass er nicht höher stieg.

MAJ ist von Natur aus der Sweet Spot. Die Beamten erreichen entweder 20 Jahre und eine Rente von etwa einem Drittel ihres Entgelts oder sie zahlen eine Kaution von etwa 12 Jahren und verfolgen sicherere, bessere Möglichkeiten für sich selbst / die Familie. Kinder sind im Allgemeinen alt genug, um Stabilität zu benötigen, wenn Beamte MAJ schlagen. Wenn die meisten Beamten nach MAJ bleiben, werden sie effektiv zu mehr als 20 Jahren Dienst verpflichtet.

Das Up- oder Out-System ist verantwortlich für das kaputte Personalsystem in der Armee für Offiziere und Mannschaften. Ich bin ein pensionierter Army Reserve Officer und hatte auch eine Karriere als Unternehmen und Regierung. KEIN Unternehmen oder System des öffentlichen Dienstes hat die Auf- oder Ab-Politik. Unternehmen und der öffentliche Dienst behalten Menschen, die gute Leistungen erbringen, auch wenn einfach zu wenige Stellen für Beförderungen verfügbar sind.

In einem sehr guten Artikel heißt es: "Die Dienste müssen die Aufbewahrung von der Beförderung trennen. Dies ist so offensichtlich, dass es erstaunlich ist, dass dies noch nicht geschehen ist. Fast keine andere Organisation als das Militär hat eine so strenge Up-or-Out-System. Der Rest der Welt erkennt an, dass einige Menschen sich darin auszeichnen, andere bei der Erreichung von Zielen zu führen und zu führen, während andere sich in der Arbeit selbst auszeichnen. " Lesen Sie diesen Artikel unter http://taskandpurpose.com/military-needs-abandon-promotion-boards/.

Mein Basisdatum für die Gehaltserfassung geht auf 1975 zurück, daher habe ich die Lebenserfahrung, um über dieses dumme System zu diskutieren. Darüber hinaus verschlimmert das US-Militär das Problem, da es Konkurrenz hat, nur an den für die Beförderung erforderlichen Kursen teilzunehmen. Ich habe Major pünktlich gemacht und war dann pünktlich zum Oberstleutnant berechtigt, musste aber die Beförderung verschieben, bis ich aufgrund der begrenzten Anzahl von Positionen in die Reserven wechselte. Die Anzahl der höheren Positionen muss begrenzt sein, damit dies nicht der Fall ist.

Ich habe sowohl im aktiven Dienst als auch in den Reserven gedient, und meine Erfahrung hat mich gelehrt, dass man Indianer haben muss, nicht nur eine kopflastige Organisation mit vielen Häuptlingen. Ich war gut genug, um nach dem 11. September zurückgerufen zu werden, aber nach zwei Jahren im aktiven Dienst kehrte ich in das zivile Leben zurück, weil es nicht das Risiko wert war, als Zivilist Chancen zu verlieren, wenn ich zum halben Lohn in den Ruhestand ging. Außerdem ist es aufgrund der Regeln und des ganzen dummen Systems sehr schwierig, über sechzig Jahre alt zu bleiben.

In der Neuzeit ist die Auf- oder Ab-Politik zusammen mit den aktuellen Altersbeschränkungen ein dummer Weg, um die Qualität der Streitkräfte sicherzustellen. Wenn angeworbene oder leitende Angestellte gute Leistungen erbringen, wie von einem unabhängigen Vorstand unter Verwendung relativ objektiver Faktoren auf jährlicher Basis beurteilt, sollten sie beibehalten werden und alle Beförderungen sollten auf Personen basieren, die sich für die Beförderung bewerben, wenn sie bereit sind. Menschen reifen unterschiedlich schnell und Menschen brauchen Zeit, um Erfahrungen in verschiedenen Berufen zu sammeln, die sie benötigen, um diese Erfahrungen zu sammeln. Wenn Sie das Unternehmen loswerden, sparen Sie den Regierungen Milliarden von Dollar, da Sie die Abwanderung und die Rekrutierungskosten eliminieren würden.

Ein vierzigjähriger Sergeant, der kompetent ist, wie jahrelange validierte Leistungen belegen, wird um eine Größenordnung kompetenter sein als ein zwanzigjähriger Sergeant mit wenig Erfahrung oder jahrelanger ehrlicher Bewertung. Gleiches gilt für einen Leutnant. Die Polizeikräfte der Welt verwenden solche bizarren Systeme nicht. Ich fand, dass alte Soldaten, die die Armee liebten, viel zuverlässiger waren als junge und weniger reife Sergeants. Gleiches galt für meine reiferen Leutnants.

Es ist an der Zeit, die 20-jährige Pensionierung und das Up- oder Out-System aufzugeben, damit Sie jedes Jahr Milliarden von Dollar sparen und mit weniger Abwanderung viel bessere Ergebnisse erzielen, indem Sie reife, kompetente und gesunde Beamte und engagierte Mitarbeiter behalten. Sie haben viel niedrigere Rekrutierungsziele und -kosten mit weniger Abwanderung. Die Gesetze und die gesamte Mentalität, die ältere Arbeitnehmer stereotypisieren, müssen verworfen werden. Es müssen harte Fakten eingeführt werden, die körperliche Untersuchungen durch Ärzte, von Fachleuten durchgeführte körperliche Tests und eine unabhängige Leistungsbewertung verwenden, die die Möglichkeit vermeidet, dass ein toxischer Anführer die Karriere eines guten Darstellers beendet. Es ist das 21. Jahrhundert, und die Technologie dafür ist jetzt vorhanden. Es ist an der Zeit, die Mentalität und das System des 20. Jahrhunderts aufzugeben.

Obwohl es ein paar Jahrzehnte her ist, ist hier die Situation wie in der US-Armee (und wie von meinen mehreren Bekannten britischer Offiziere beschrieben) zu dieser Zeit.

Major in der US-Armee, außer in einigen wenigen Fachgebieten (z. B. Ärzte), MÜSSEN Sie eine Tour als Kompaniechef (oder eine gleichwertige BEFEHLsposition) absolviert haben. Es ist ein ungeschriebenes Kriterium, aber in den Köpfen der leitenden Angestellten und der Obersten des Promotion Review Board ein etabliertes Kriterium. Zu meiner Zeit wurden weniger als 10% der Kapitäne, die kein Kompaniekommando hatten, jemals zum Major befördert. Meine täglichen Kontakte zu dienenden Offizieren in meinem DoD-Job bis zu meiner Pensionierung vor ein paar Jahren würden darauf hinweisen, dass sich dieser Standard nicht geändert hat.

In der US-Armee befehligen Captains Unternehmen.

Alle britischen "Company Grade" -Offiziere (Leutnants oder Capatins), die ich in meiner Karriere gut genug kannte, um Dienstkulturen (wahrscheinlich 4-5) zu vergleichen, freuten sich auf ihre Gelegenheit, eine Firma als Majors zu befehligen stark>, kurz nach ihrer nächsten Runde der Militärausbildung, die sie als späte Kapitäne erwartet hatten.

Es gibt KEINE typische / traditionelle Befehlsebene für Major in der US-Armee (obwohl dies ausnahmsweise vorkommt gelegentlich). Kapitäne befehligen Unternehmen; Oberst befehligen Bataillone; Die Obersten befehligen Brigaden oder Streitkräfte gleicher Größe. Majors Jobs sind in der Regel als Bn XOs und Staff, als Assistant Staff Officers bei Brigaden / Gruppen und höher sowie als mittelständische Mitarbeiter in Kommandos und nationalen Hauptquartieren. Sie gehen auch viel zur Schule, leiten verschiedene Basisbetriebsabteilungen, & unterrichtet.